Где пользователь выбирает сервис
GEO - работа над тем, чтобы продукт попадал в ответы нейросетей и описывался там верно; общая механика разобрана в материале что такое GEO в 2026 году.
Руководитель отдела формулирует запрос примерно так: нужен сервис учета задач на команду из двенадцати человек, с русским интерфейсом, оплата картой местного банка, потолок бюджета за пользователя в месяц. Это уже фраза с условиями. Чем такие формулировки отличаются от ключевых слов, разобрано в отдельной статье.
Длина запроса меняет расклад. По короткому запросу из двух-трех слов выигрывает тот, у кого сильнее домен. По фразе с пятью условиями выигрывает тот, чья страница им соответствует. Сервису с молодым сайтом тут проще, чем в классической выдаче, где в конкурентной категории на подъем уходит год и больше.
В ответ приходят три-пять названий. Иногда с пометкой, кому что подходит.
Потом человек идет проверять. Открывает каталог отзывов, читает жалобы, возвращается в чат и просит разобрать два оставшихся варианта. Он задает вопросы, которых не задал бы вашему отделу продаж: где продукт проседает, кто от него уходил и почему, есть ли скрытые платежи. Сайт вендора открывается в конце пути - посмотреть цены и завести пробный доступ.
В софтовых категориях первый переход с высоким намерением ведет не на сайт вендора, а в каталог отзывов или справочник сервисов. Сайт может быть отлично сделан и при этом не участвовать в той части пути, где отсеиваются кандидаты.
Проверить это можно за десять минут. Откройте любую нейросеть и задайте вопрос так, как задал бы ваш покупатель: с отраслью, размером команды и бюджетом. Посмотрите, кого назвали и на что сослались. Часто в перечне источников вашего сайта нет вообще, зато есть чужая подборка двухлетней давности и профиль в каталоге, который никто не обновлял с запуска.
Для команды это значит, что половина работы по убеждению идет там, где у вас нет доступа к правкам. Чужой текст снимает сомнения или не снимает. Цена там может быть годичной давности, а лимит тарифа описан по версии человека, который ушел от вас в прошлом квартале. К моменту, когда посетитель добирается до сайта, спорить уже не с кем.
У продажи услуг картина другая: смета и длинный цикл согласований. Про такие продажи написано в статье GEO для B2B-услуг. Здесь разговор про продукт с подпиской, который человек подключает сам, и про форматы, из которых собирается ответ о нем.
Подборки: самый цитируемый формат и его цена
Сравнительные подборки вида «лучшие сервисы для такой-то задачи» - формат, который ChatGPT приводит источником чаще любого другого. Разбор массива цитирований у Profound ставит подборки на первое место среди типов страниц-источников, дальше идут блоги, страницы магазинов, главные страницы и обсуждения в сообществах. Точной доли мы не приводим: публичные оценки расходятся, а срез, на котором они считались, устаревает за несколько месяцев.
Причина в устройстве текста. Подборка уже разложена так, как система отдает ответ: перечень названий, под каждым короткое описание, отличия, цена, вывод о том, кому вариант подходит. Ничего не надо вытаскивать из связного текста, все разбито по позициям и подписано.
Ту же логику видно и по чужим подборкам, куда вы попадаете без своего участия. Автор обзора выстроил критерии, сравнил сервисы, дописал вывод - и его текст ушел в источники, а ваша страница с описанием функций осталась в стороне. Убрать чужую подборку из источников не выйдет, а попасть в нее можно.
Отсюда соблазн собрать такую страницу у себя и поставить свой продукт первым номером. Этот прием сейчас и выкашивают.
В январе 2026 Google обновил поиск, и самопродвигающие подборки просели: страница, где компания ставит себя на первое место, а дальше перечисляет конкурентов, теряет позиции. Собственного имени у этого обновления нет, отдельного объявления про подборки тоже не было - вывод собран по тому, как повели себя страницы. Фильтр реагирует на шаблон. Одна такая страница может пережить правку алгоритма и работать дальше. Сотня однотипных статей под каждый запрос категории помечает домен целиком: шаблонный контент в одном разделе тянет вниз оценку всего сайта.
Есть и побочный эффект - из вашего же списка система берет чужие бренды, а ваш пропускает, потому что мнение заинтересованной стороны за совет не считается.
Работающую подборку видно по четырем признакам.
- Критерии отбора заявлены в начале: по каким параметрам сравнивали, что не проверяли и почему.
- У каждого варианта названы недостатки, включая ваш собственный. Строчка «не подходит командам меньше пяти человек» стоит дороже абзаца преимуществ.
- Понятно, кому вариант подходит: размер команды, отрасль, бюджет.
- Рядом стоит дата проверки цен и автор с должностью - видно, кто смотрел эти сервисы руками.
Первый обходной прием - подборка альтернатив конкуренту. Тут вы составитель списка: разбираете, чем можно заменить известный сервис, и честно описываете сильные стороны каждого варианта. Свой продукт - на общих основаниях. Роль составителя привязывает бренд к категории целиком, а не к одной позиции в чужом перечне. Такая страница держится дольше самопродвигающей и не собирает спам-сигналы.
Второй прием - для случая, когда в чужие подборки вас не берут. Тогда пишется свой обзор всего рынка: заметные сервисы категории, включая те, что сильнее вашего, с ценами, лимитами и сценариями. Полный и честный разбор читается как внешний вердикт по категории, даже если опубликован он у вас. Стоит хотя бы одной цифре по конкуренту оказаться завышенной в вашу пользу - и страница превращается в тот самый самопродвигающий текст со всеми последствиями.
Что до объемов. Три-четыре подборки под разные срезы категории (по размеру команды, по отрасли, по бюджету) закрывают спрос и выглядят как работа редакции. Тридцать подборок, собранных за месяц по одному шаблону с переставленными названиями, выдают себя с первой страницы. Разница видна по тексту: в первом случае у каждой страницы свой набор критериев и свой вывод, во втором - общий каркас с подмененными словами.
Сравнения и страницы альтернатив
Два формата, которые часто путают.
Разбор двух сервисов, он же страница сравнения, отвечает на вопрос «чем они различаются». Человек еще выбирает, готов читать таблицу и копаться в тарифах. Страница альтернатив отвечает на вопрос «чем заменить»: сюда приходит тот, кто уже платит конкуренту, чем-то недоволен и прикидывает переезд. Вторая аудитория ближе к деньгам, и работать с ней проще - половину сомнений сняли за вас.
Первые два абзаца такой страницы решают больше, чем весь остальной текст. Ответ вытягивается сверху заметно чаще, чем из середины, поэтому сводка идет первой: что за продукт, для кого, сколько стоит, с чем связывается. Четыре факта, по строчке на каждый, дальше подробности для человека.
Что должно быть в разборе:
- одинаковый перечень критериев для обеих сторон, не подобранный под ваши сильные места;
- цены с датой проверки, включая доплаты за пользователей сверх тарифа;
- лимиты тарифов: число проектов, объем хранилища, количество связок со сторонними сервисами;
- случаи, когда конкурент подходит лучше;
- что происходит при переезде - как переносятся данные, сколько это занимает, что теряется.
Пункт про сильные стороны конкурента вызывает больше всего споров внутри команд. Признавать чужие преимущества неприятно, особенно если страницу согласует основатель. Односторонний текст система читает как рекламу и в ответ не берет: пометка «источник заинтересован» снимает страницу с рассмотрения быстрее, чем слабые доводы.
Испортить такую страницу легко.
Устаревшие цены конкурента. Вы собрали таблицу в марте, конкурент поменял тарифы в мае, и текст теперь сообщает неправду - это видно всем, включая его клиентов. Выдуманные лимиты. Написать «у них нет связки с популярным мессенджером», когда она вышла полгода назад, - способ получить опровержение в комментариях и потерять доверие ко всей странице. И совсем старый прием - сравнить свою текущую версию с прошлогодней у конкурента. Распознается мгновенно.
Лечится это датой последней проверки на странице и календарным напоминанием раз в квартал. Без этого текст протухает за сезон, а страница-обманка хуже, чем ее отсутствие.
Сколько таких материалов делать. Список конкурентов берется не из отчета аналитики, а из разговоров с покупателями: кого называют в переписке, с кем вас сравнивают на демонстрации, от кого к вам переходят. Набирается три-пять имен, и этого хватает на полгода работы. Страница на каждого игрока категории, включая тех, о ком ваши клиенты никогда не слышали, дает ровно тот шаблонный массив, за который прилетает.
Отдельная разновидность - страница под пару «конкурент плюс сценарий»: чем заменить известный сервис агентству или команде на удаленке. Запрос с таким уточнением встречается реже, но и конкуренция по нему почти нулевая, а человек, который его задает, точно знает, чего хочет.
Есть и обратная сторона. Страница с именем конкурента в заголовке приводит на сайт и его сторонников тоже: в комментариях появятся люди, готовые спорить с каждой строчкой таблицы. Это нормальная цена формата. Спор по фактам поднимает страницу в глазах систем, потому что вокруг нее возникает обсуждение и уточнение цифр. Спор, в котором вы отмалчиваетесь или удаляете неудобные реплики, работает наоборот.
Отвечать на такие претензии лучше правкой страницы, а не репликой в ветке. Пометка «поправили тарифы 12 числа по замечанию из комментариев» работает лучше десяти абзацев объяснений.
Каталоги и отзывы: внешний контур
Профиль в каталоге вроде G2, Capterra или TrustRadius устроен как готовая карточка: цены, размер компании-клиента, перечень функций, оценки по категориям, отзывы с указанием отрасли и должности автора. Читать такое проще, чем сайт, где то же самое размазано по восьми страницам и упаковано в маркетинговые формулировки.
Поэтому фразы из отзывов возвращаются в ответы нейросетей почти дословно. «Интерфейс перегружен, новый сотрудник разбирается неделю» из отзыва трехлетней давности всплывает в ответе на вопрос о недостатках сервиса - в том виде, в каком это написал раздраженный человек.
С этим контуром работают так.
- Профиль заполнен целиком и обновлен: тарифы, функции, скриншоты интерфейса текущей версии, а не той, что была на запуске.
- Отзывы собираются по сценариям. Просьба «оставьте отзыв» дает текст «хороший сервис, всем рекомендую», из которого нечего взять. Просьба «расскажите, как вы переносили данные из прошлого инструмента и сколько это заняло» дает абзац с фактами.
- Негатив отработан публично. Реплика вендора становится частью карточки и попадает в ответы вместе с претензией, а молчание под жалобой читается как согласие с ней.
- Факты о компании совпадают везде: в карточке каталога, на сайте, в справочниках организаций и на страницах компании в соцсетях. Разные цены и описание категории в двух источниках - причина, по которой система начинает осторожничать и уходит к тому, у кого расхождений нет. Про согласованность фактов есть материал про сущность бренда и sameAs.
Свежесть отзывов работает отдельным сигналом. Карточка, где последний отзыв датирован позапрошлым годом, говорит о продукте то же самое, что и пустой блог: им перестали пользоваться. Поэтому отзывы собирают постоянно, а не одной кампанией перед запуском. Два-три новых отзыва в месяц от клиентов, прошедших подключение, удерживают карточку в рабочем состоянии.
Просить их лучше в момент, когда человек только что получил результат: закончил перенос данных или отработал первый месяц. Через полгода он уже не вспомнит подробностей и напишет общую похвалу, из которой в ответ ничего не попадет.
Для русскоязычного рынка прямых аналогов G2 нет, и копировать западную схему один в один не выйдет. Роль каталога распределена между отраслевыми обзорами и рейтингами профильных изданий, агрегаторами решений для бизнеса и площадками, где компании публикуют кейсы и рассказывают о своей работе. Проверять надо не по списку известных площадок, а по источникам в самих ответах: задайте нейросети десяток вопросов про свою категорию и посмотрите, на что она ссылается. Находится два-три ресурса, о которых в команде никто не думал, и один из них нередко оказывается чужим блогом с обзором пятилетней давности - там ваш продукт описан по версии, которой давно нет.
С такими находками работают по-разному. Автору обзора пишут с предложением обновить цифры, редакции отраслевого издания отдают свежие данные для рейтинга, на площадке с кейсами публикуются сами. Ни один из этих ходов не дает результата за неделю, зато каждый переживает смену алгоритмов. Трюки со своим сайтом рассыпаются на первой же смене.
Цены на сайте: закрытый прайс отдает вопрос конкуренту
Закрытая цена работает против вас. Если тариф известен только после разговора с менеджером, системе нечего сказать про ваши деньги. А вот про деньги конкурента скажет: цифры у него на странице.
При нехватке фактов ответ достраивается из того, что нашлось: старая цена из отзыва, оценка из чужой подборки, догадка по категории. Выходит хуже честной цифры, потому что вы теряете и попадание в ответ, и контроль над формулировкой. Отдельно обидно, когда сервис дешевле, чем о нем думают: закрытый прайс прячет ваше же преимущество.
Полный прайс возможен не всегда - у корпоративных тарифов цена собирается под задачу. Тогда публикуется то, что можно:
- вилка за пользователя в месяц с указанием валюты;
- минимальный чек и нижняя граница по числу подключенных сотрудников;
- что входит в бесплатный доступ и чем он ограничен;
- от каких параметров зависит итог: люди, объем хранилища, набор связок, срок оплаты;
- пример расчета для команды среднего размера.
Пример расчета важнее вилки. Строчка «для команды из десяти человек средний тариф с годовой оплатой стоит столько-то» становится готовым ответом на вопрос о деньгах и переносится в него целиком.
Техническая часть тоже влияет. Цена, нарисованная картинкой, и цена, которую считает калькулятор на скриптах, снаружи не читаются: в коде страницы цифр нет. Тарифы нужны текстом. Страница цен открывается по отдельному адресу, а не всплывающим окном поверх главной, иначе ссылаться на нее не выйдет.
Для региональных рынков добавляются валюта и способы оплаты. Сервис, который принимает карты местных банков и выставляет счета местному юрлицу, отвечает на первый вопрос покупателя из Казахстана или Узбекистана. Если этого нет на странице, ответ соберется из чужих жалоб на невозможность заплатить, и разубедить человека будет уже некому.
Момент, когда цены смотрят особенно внимательно, виден по запросам. Тот, кто ищет цены конкурента и просит сопоставить их с вашими, находится в конце выбора: решает он в ближайшие дни, а не недели. Ошибка в цифре на этом шаге стоит всей сделки.
Сценарии использования вместо перечня функций
Перечень функций отвечает на вопрос «что умеет продукт». Покупатель задает другой вопрос: подойдет ли это мне. Между ними нет автоматического моста, и системе его взять неоткуда - из строчки «гибкая настройка прав доступа» не выводится, справится ли сервис с агентством на тридцать человек и двумя юрлицами.
Разрыв закрывают такие сведения:
- размер команды, на который рассчитан продукт, с нижней и верхней границей;
- отрасли, где им пользуются чаще, с примерами задач;
- условия работы: язык интерфейса, требования к оборудованию, возможность разместить на своих серверах, поддержка местных способов оплаты;
- сторонние сервисы, с которыми продукт связывается, и что дает каждая связка;
- задачи, которые он не решает.
Сценарии не выдумываются на планерке. Они собираются из обращений в поддержку, записей разговоров с покупателями и вопросов, которые повторяются на демонстрациях. Формулировка берется из речи клиента: он говорит «нужно, чтобы бухгалтер видел только свои документы», а не «требуется ролевая модель доступа». Первая фраза совпадает с запросом, вторая нет.
Связки со сторонними сервисами заслуживают отдельного разговора. Страницы под каждое значимое подключение недооценивают: запрос «сервис учета задач, который связывается с нашей CRM» звучит чаще, чем запрос по названию категории. Такая страница описывает не факт совместимости, а задачу: что синхронизируется, в какую сторону, с какой периодичностью, что делать с расхождениями, нужен ли разработчик для настройки. Десять страниц под разные подключения - осмысленный массив, в отличие от десяти одинаковых разборов конкурентов.
Отдельным абзацем - границы продукта. Явно написанное «не подходит для» повышает шанс попасть в ответ для своей аудитории. Логика тут обратная привычной. Система, которой надо посоветовать инструмент под заданные условия, отбирает по совпадению, а не по громкости заявлений. Сервис, про который известно, что он не тянет команды больше сотни человек, попадает в ответы для команд поменьше. Продукт без границ не попадает никуда: про него нечего сказать с уверенностью, а осторожная формулировка в ответ не идет.
Побочная польза от границ - ниже отток. Клиент, который увидел на сайте, что его случай не покрыт, не заводит подписку и не уходит через месяц с претензией. Для продукта с помесячной оплатой это прямые деньги.
Собирается все это в отдельные страницы, а не в один длинный текст на главной. Страница под отрасль, под размер команды, под связку - у каждой свой адрес и свой заголовок. Один документ, где перечислено все сразу, отвечает на любой вопрос одинаково расплывчато, и в ответ из него попадает разве что название компании.
Документация как источник цитат
Справка отвечает на вопросы словами самого продукта. Редкий случай, когда ваш текст и текст ответа совпадают: инструкция «чтобы перенести проекты из другого сервиса, выгрузите файл в формате CSV и загрузите его в разделе импорта» уходит в ответ как есть, без пересказа.
Условия, при которых справка работает как источник:
- доступ без учетной записи - раздел, спрятанный за входом в кабинет, снаружи не существует;
- робота пускают внутрь: при переезде справки на отдельный поддомен раздел нередко остается закрытым в robots.txt;
- текст лежит в коде страницы, а не подгружается скриптом после открытия;
- у каждой статьи свой адрес, поиск внутри справки не заменяет отдельные страницы;
- заголовки сформулированы вопросами пользователя, а не внутренними названиями функций.
Последний пункт объясняет, почему хорошая справка дает больше ссылок в ответах, чем блог. Человек ищет «как перенести данные из другого сервиса», а не «модуль миграции». Второй заголовок понятен только внутри команды.
Внутри статьи порядок такой: вопрос в заголовке, ответ в первых двух предложениях, дальше шаги, в конце - что делать, если не сработало. Верх страницы должен читаться самостоятельно. Абзац, вырванный из контекста и вставленный в чужой ответ, обязан остаться осмысленным - на этом и держится попадание в цитату.
Документация для разработчиков - отдельный источник, о котором маркетинг вспоминает редко. Описание программного интерфейса (API) отвечает на вопрос, можно ли встроить сервис в чужой процесс. Задают его технические руководители, которые и одобряют покупку. Открытый раздел с примерами вызовов, лимитами и перечнем доступных методов работает и на людей, и на нейросети, причем в технических категориях весит больше маркетинговых страниц.
Локализация справки - момент, который упускают почти все. Раздел на английском при русском интерфейсе продукта дает расхождение: ваш сервис описывают чужими словами из отзывов, потому что русского текста от вас в источниках нет.
Журнал изменений подтверждает, что продукт развивается. Список выпусков с датами показывает и темп работы, и ее направление. Обратное читается так же легко: справка с последней правкой двухлетней давности выдает заброшенный продукт, даже если разработка идет полным ходом. Закрытая или забытая справка попадается в софтовых проектах постоянно, и это одна из первых причин, по которым сервис не появляется в ответах по своей же категории.
Обсуждения и сообщества
О софте говорят в тематических чатах, на профильных площадках для предпринимателей, в комментариях к обзорам, в отраслевых сообществах. Эти разговоры попадают в источники ответов; какие площадки для этого годятся, разобрано в статье про то, где размещать контент для нейросетей. На западном рынке ту же роль играет Reddit, у нас его вес заметно ниже.
Честных способов туда попасть немного, и все они медленные.
Сотрудник пишет от своего имени, сразу называет, где работает, и дальше дает сведения, полезные независимо от того, купит человек ваш продукт или чужой. В ветках про вашу категорию он отвечает по существу и не сворачивает разговор на собственный сервис. А если продукт критикуют, отвечает на саму претензию, без заготовки от поддержки.
Идет это дольше, чем публикация статей, и в отчет за месяц не складывается. Зато упоминание в чужом разговоре весит больше страницы на своем сайте: источник не заинтересован, и это видно как людям, так и системам.
Начинать проще с площадок, где ваша команда и так сидит. Отраслевой чат, куда основатель заходит каждый день, дает больше, чем аккаунт на крупном ресурсе, заведенный специально под продвижение и заброшенный через месяц.
Согласованность источников важнее одного громкого упоминания: система сверяет каталоги, разговоры и публикации, и совпадающая картина из трех тихих мест убеждает ее сильнее, чем одна статья в крупном издании.
Про накрутку надо сказать отдельно. Закупка отзывов, комментарии с новых учетных записей, посты от лица выдуманных пользователей сейчас влияют на ответы: материал попадает в индекс и учитывается наравне с остальным. Окно временное, и оно закрывается. Такие сигналы распознают все точнее от версии к версии, а санкции прилетают не к отдельной странице, а ко всем упоминаниям бренда сразу. Отмывать репутацию источника дороже, чем строить ее медленно.
С чего начать
Порядок работ обратный воронке. Сначала страницы продукта и цен, потом разборы конкурентов и альтернативы, потом подборки и верхний уровень.
Причина в том, кто страдает от неточностей сильнее. Человек, который еще не выбрал категорию, от кривого описания теряет мало: он и так в начале пути. Человек, который сравнивает два сервиса и видит вашу цену годичной давности, решает против вас сегодня же.
План на первый месяц выглядит так.
Первая неделя уходит на замер. Собираются пятнадцать-двадцать запросов, которые задает ваш покупатель, прогоняются через несколько систем, фиксируется, кто назван и откуда взят источник. Методика описана в материале про то, как измерить видимость в нейросетях. Замер нужен до правок, иначе через месяц вы не поймете, что сработало.
Вторая неделя - страница цен и страницы продукта: вилки, лимиты, границы применимости, пример расчета, условия оплаты для вашего рынка.
Третья и четвертая недели уходят на профили в каталогах и один разбор с ближайшим конкурентом. Не десять сразу, а один, доведенный до состояния, когда его не стыдно показать самому конкуренту.
После первого месяца работа переходит в режим поддержания. Раз в квартал проверяются цены конкурентов на всех разборах, раз в месяц появляются два-три отзыва в каталоге и одна страница под сценарий или связку. Такой темп выдерживает один маркетолог, а больше людей на эту задачу в сервисе на ранней стадии и не выделяют.
Отвечает за это не подрядчик по текстам. Половина фактов ведь лежит у продукта и поддержки: лимиты тарифов, поведение при переносе данных, перечень связок. Без человека внутри, который эти факты подтверждает, страница собирается из старой презентации и через квартал снова расходится с продуктом.
Повторный замер через месяц покажет, сдвинулось ли что-нибудь. Первыми меняются ответы про цену и совместимость - там, где закрыт фактический пробел. Подборки и общие вопросы категории отзываются позже, на горизонте нескольких месяцев, и ждать от них быстрого движения не надо.
Коротко
Выбор сервиса идет в чате, каталоге отзывов и чужой подборке, а сайт вендора подключается к разговору в конце пути. Чтобы участвовать в этой части пути, нужен набор источников под ответ: разборы с одинаковыми критериями для обеих сторон, страницы альтернатив, заполненные профили в каталогах, открытые цены хотя бы вилкой, справка без учетной записи, названные границы продукта.
Два приема опасны. Подборка, где вы поставили себя первым, теряет позиции в Google после январского обновления. Накрученные отзывы и разговоры работают сегодня и превращаются в проблему завтра, причем сразу по всем упоминаниям бренда.
Порядок работ обратный воронке: цены и продукт, затем разборы конкурентов, затем верхний уровень. Замер до правок, повторный замер через месяц. Факты берутся у продукта и поддержки, а не из презентации для инвесторов.
Частые вопросы
Стоит ли делать подборку, где наш сервис на первом месте
Не стоит, если вы планируете держать сайт дольше сезона. После январского обновления Google такие страницы теряют позиции: рейтинг, где компания ставит себя первой, а конкурентов перечисляет ниже, читается как реклама. Единичная страница может пережить обновление, но серия таких материалов тянет вниз весь домен. Рабочая замена - подборка альтернатив конкуренту, где список составляете вы и оцениваете все варианты по одинаковым критериям, включая свой.
Что писать на странице сравнения, если конкурент объективно сильнее
Писать, в чем он сильнее, и рядом - для каких условий подходите вы. Страница, где все пункты выигрываете вы, читается как рекламный материал и в ответы не попадает. Страница с честным разделением сценариев попадает, и приходит по ней тот, кому подходят ваши условия. Прямая формулировка «если вам нужна работа с несколькими юрлицами, берите такой-то сервис» стоит дороже, чем кажется: она снимает с вас клиентов, которые ушли бы через месяц.
Нужно ли открывать документацию для поисковых систем
Нужно, если справка не содержит закрытых сведений о безопасности. Снаружи раздел за формой входа не существует, и вопросы про подключение, перенос данных и лимиты остаются без вашего ответа - их закроет чужая инструкция или отзыв. Отдельно проверьте robots.txt поддомена справки: при переезде на свой адрес раздел нередко закрывают целиком и забывают открыть обратно.
Как получить отзывы в каталогах на старте
Просить у тех, кто уже прошел через подключение, и просить не отзыв вообще, а рассказ о конкретном шаге. Вопрос «как проходил перенос данных и сколько времени занял» дает текст с фактами, вопрос «понравился ли сервис» дает строчку «все хорошо». Десять подробных отзывов от людей, которые описали свою отрасль и размер команды, работают лучше сотни коротких оценок. Покупать отзывы не надо - это вскрывается и бьет по всем упоминаниям продукта.
Сколько страниц сравнений нужно
Начинайте с одной, по ближайшему конкуренту, и доводите ее до вида, когда каждая цифра проверена и датирована. Дальше добавляйте по одной в месяц, по убыванию частоты, с которой конкурент всплывает в разговорах с вашими покупателями. Десять страниц, собранных за неделю по одному шаблону, дают ровно то, на что реагируют фильтры. Каждая страница должна отличаться содержанием, а не подставленным названием.